中国投资配资平台官网司库体系建设——从概念到实施

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司库本意是执掌兵器卤簿的部门或机构，后指存放和支付汇集资金的地方，如金库和国库。现今是企业集团内或者金融机构内负责资金管理职能的称号，主要负责现金管理，风险控制等职能。

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司库的历史发展

西方司库管理萌芽的标志性实践是美国无线电报公司采用了由芝加哥第一国民银行、银行家信托公司和美洲银行联合为其提供的“锁箱”服务。即电报公司在各地租用锁箱并授权当地银行每日开启锁箱收集票据，并将票据结算汇至公司账户。这样做减少了票据跨地域的传送，这应是最早的带有司库管理色彩的结算管理办法。

直到20世纪80年代，国际资本市场、国际货币市场开始进入快速发展期，国际间经济交往日益密切，大型企业国际化进程加速，司库功能在这一时期发生质变。司库开始不仅限于流动性管理、融资渠道管理等，还增加了风险管理、避险工具使用、融资渠道拓展、现金流的预测等更为专业化的管理职能。同时也有企业将专司现金管理的职能从财务部分离出来，与财务部并重，为企业战略管理服务。

20世纪90年代科技进步和经济全球化推动了司库管理进入模式转化阶段。全球掀起了以业务流程重组（BPR）为主要内容的管理变革，全球大多数大型企业集团进行了公司业务流程重组，在此基础上，资金管理模式由分散模式向集中模式发展，司库管理取得了进一步的发展。

2023年9月国务院国资委召开中央企业司库体系建设推进会：各中央企业要以建设世界一流企业为目标，围绕全面增强中央企业核心竞争力和核心功能，以司库体系建设为基础，加快推动财务管理数智化转型升级，助力企业高质量发展。

在国资委的相关要求下，中国石油化工集团有限公司、中国石油天然气集团有限公司、中国宝武钢铁集团有限公司、国家电网有限公司、中国航空集团有限公司、中国东方航空集团有限公司、中国南方航空集团有限公司、中国中化控股有限责任公司、中粮集团有限公司、中国五矿集团有限公司、中国建筑集团有限公司、国家开发投资集团有限公司、招商局集团有限公司、华润（集团）有限公司、中国移动通信集团有限公司、中国电子信息产业集团有限公司、中国第一汽车集团有限公司等众多集团企业都设立了司库部门。

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司库体系的搭建

2022年国务院国资委发布《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件对中央企业司库体系建设提出了明确目标和具体工作要求。

从国资委文件解读来看，司库体系应该包括资金运营、资金管理、风险防控三个模块。

资金运营

（1）银行账户管理

将集团各级银行账户的开立、变更、注销纳入集团统一管控，实施线上分级审批和系统台账管理。实现银行账户银企直联全覆盖，打通数据通道，实现银行账户实时监控，及时掌握资金状况和异常变化。建立银行合作评价准则，优化银行合作，降低风险。

（2）资金集中管理

基于司库系统建立资金集中管理平台，建立跨账户、跨单位、跨层级、跨区域的“资金池”，提升集团资金集中管控能力，实现金融资源合理调度及集团内资金共享。

（3）资金结算管理

基于司库信息系统建立集团电子结算平台，统一对外接口，实现业务结算全流程线上审批和电子结算，逐步减少银行网银支付和支票、现金的使用。同时依托司库系统规范资金结算审批标准和权限，完善前端业务发起、在线流转审批、自动核算校验的结算流程，实现业财信息共享和合规管控。

（4）票据管理中国投资配资平台官网

依托司库系统建立集团统一的“票据池”，实现票据开立、接收、背书、贴现、兑付的线上管理。将票据纳入资金计划管理，充分利用票据参与结算，提高票据使用效率。同时积极推动与票据交易所、银行等机构系统实现直联，力争实现票据信息的动态采集、可视监控和兑付预警。

资金管理

（1）债务融资管理

根据债务风险管控要求，对年度融资总额和银行授信资源进行统一管理，发挥资源统筹优势，合理安排债务融资品种和期限结构，有效提升融资资源利用效率。通过司库系统对融资业务实行全流程、线上化管控。并基于司库系统的数据管理能力及时监控融资规模、利率、到期日等，对融资成本过高、债务结构不合理等风险预警。

（2）应收账款管理

集团健全供应商和客户信用体系，严格资信审查、信用评级和准入管理，依托司库系统监测供应商和客户信用状态变化，动态调整信用等级并及时在集团内共享，将失信企业纳入黑名单并采取相应的风险管控措施。实时监控分析应收账款账期、金额等数据，预警应收账款逾期风险。建立应收款项清收责任制和配套激励约束机制，对逾期应收款项要及时采取必要的保全措施。

（3）借款担保管理

基于司库系统将借款担保纳入统一管理，严控借款与担保范围、规模和对象，防范信用风险及代偿风险。企业需重点关注借款与担保业务的全生命周期管理机制和融资担保业务的内控体系，明确集团本部及各级子企业借款与融资担保的权限和限额、利率及费率水平，梳理借款与融资担保管理的流程步骤与职责切分，加强借款与融资担保业务中的预算管理、合规管理和风险管理，在集团范围内建立“全程化、可视化、规范化”的借款与担保管理体系。

（4）供应链金融服务管理

集团应建立规范化、标准化的供应链金融服务体系，依托司库系统，搭建供应链金融服务平台，围绕产业链上下游业务、资金等信息，发挥数据和服务支撑作用，优化服务对象筛选，核心企业融资评估，引入优质金融资源，有效贯通贷前、贷中、贷后供应链金融业务全流程，严控融资企业信用风险、法律合规风险、业务操作风险等，提高供应链金融服务质量和效率。

风险防控

企业应依托司库体系建立资金风险管理机制，形成事前预警，事中监控、事后分析的风险闭环管理。

（1）资金舞弊风险

企业应不断加强资金舞弊风险管理制度建设，根据事权和财权相分离、不相容岗位相分离的原则，在司库信息系统内进行权限配置及预警机制设置。同时，收集整理既往已发生的舞弊风险事件并分析成因，不断完善资金舞弊风险防范体系。

（2）资金合规性风险

企业事前应严格控制资金支付申请，预防违规操作；事中将风险防范要点和识别规则嵌入司库信息系统，在线校验每笔业务发生的合规性，对不满足合规要求的业务及时预警并拦截；事后持续监测资金异动情况，筛查资金风险。

（3）资金流动性风险

资金流动性风险管理的关键是对现金流量进行动态监控、分析与预测，以此判断未来现金流入与流出情况，并结合企业整体资金策略和资金计划最大程度地降低付款排期错配、备付金不足等潜在风险。

（4）严格防范金融市场风险

金融市场风险管理要求企业以自然对冲为主、衍生品交易为辅。首先应明确集团总部、所属境内和境外企业需承担的风险管控职责，通过职责切分实现精细化管控；其次要实现金融工具使用全流程线上管理和实时监测；最后要形成金融市场风险长效管理机制，持续跟进企业金融工具的交易情况。

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司库体系价值